产品经理的产品构想来自哪些途径？

互联网产品的成型并不是曦而就的， 而是由最初的想法酝酿和演变面来的。这个想法就像一颗种子，从萌芽到成长，最终成为款产品，所以产品设计的第步就是产品构想。产品构想的来源主要有4个方面：观察生活、用户反馈、竞品启示，领导下达任务，其体介绍如下。

1.观察生活

产品创意般来源 于对生活中事物的观察和思考。产品经理也是生活在一定领域和阶层中的人，在生活中只要认真观察和思考，总能发现很多问题。这些问题都可以成为产品经理研发产品、解决问题的契机。例如，现在的年轻人大多靠外卖解决一日三餐。外卖卫生状况堪忧，可很多年轻人却不会做饭。可能有的产品经理就会萌生这样的想法:能不能运用人工智能技术设计一款会做饭的机器人。

2.用户反馈

一些大中型公司每天都会收到用户各种各样的反馈信息，虽然这些反馈信息并不能成为真正的产品需求，但有些反馈信息经过产品经理的提炼和筛选后，有时也可以得到产品构想的启示。

3.竞品启示

竞品启示是产品构想的另一个重要来源。这里的竞品指的是市面上具备发展前景的同类产品。针对一款产品，产品经理可以深入思考产品是否解决了问题，有没有更好的解决方法，产品有没有需要改进的地方。通过这些设问，产品经理得到自己的产品构想。通过竞品启示，产品经理可以将国外特色模式移植到国内，或者进行微创新差异化竞争。

4.领导下达任务

大公司很多产品的构想来源于老板或投资人的前瞻性判断，以满足公司的战略布局需要。通常高层会下达任务进行内部分析研发。需要注意的是，产品在构想阶段往往是粗糙的、似是而非的。因此产品经理需要对想法进行构建和验证,形成比较清晰的产品概念。常用的验证方法有自洽验证法和三角互证法，具体介绍如下。

(1)自洽验证法就是产品经理自己进行逻辑推演，证明其构想至少不是异想天开或者错误的。

(2)三角互证法是指将一个问题从3个不同来源、不同方式得来的结果加以分析比较，看是否具有一致性。在产品构想阶段,产品经理可以将自己的想法分享给同事、同行或者可能受益的用户代表，征集他们的建议，通过这样的小范围沟通，让最初的产品构想不断变得清晰。

产品构想阶段的产出物为产品的模糊形态，如产品的大致定位、基本功能设想等。

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